Eine gute Gemeinschaftsarbeit entwickeln
Eine gute Gemeinschaftsarbeit gehört eindeutig zu den entscheidendsten Punkten für eine hervorragende Erfolgssteigerung in einem Betrieb. Eine solche Teamarbeit ist gerade relevant in in der derzeitigen Epoche fächerübergreifender und ressortübergreifender Gemeinschaftsarbeit, welche in beinahe allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor herangewachsen ist. Daher kann es letztlich im Interesse des entscheidenden Berater für die Personalangelegenheiten sein, welche Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu verfeinern. Das Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, sondern in einer fühlbar gesteigerten Arbeitseinstellung niederschlagen. In diesem Fall kann die Teamarbeit auf viele verschiedene Formen erfolgen, welche auch bezüglich des Kraftaufwands nicht gerade relevant seien müssen. Ein bedeutender Knackpunkt des Teambuilding ist hierbei in erster Linie die Teamentwicklung, also das Erzeugen von Eine gute Gemeinschaftsarbeit. Erst durch das “wir”-Gefühl werden die miteinander arbeitenden Menschen zum produktiven Gruppe. Dieser Vorgang der Leistungssteigerung der Angestellten kann hierbei mittels dem Leitenden grundlegend beeinflusst werden. Bedeutend ist in dieser Situation das Erzeugen von Umständen, welche das Entstehen einer produktiven Gruppendynamik entwickeln. Das könnten einerseits kollektive Arbeitserfolge sein, welche die mitwirkenden Kollegen verbinden. Die Mitarbeiter merken, dass das Endresultat in einer Gruppenarbeit erheblich größer ist. Gleichzeitig steigt der erfreuliche Gedanke, Bestandteil eines solch erfolgreichen Kollektivs zu sein. Eine solche Teamarbeit begünstigt das Engagement des einzelnen Mitarbeiters, welcher nicht nur an seine Bilanz denkt, sondern dem Team - als dessen Mitglied welcher sich empfindet - einen Erfolg zuspielen möchte. Diese Arbeitserfolge können einerseits unter Mithilfe eines besonderen Teamtraining geschaffen werden, in welchem die gesamte Arbeitsgruppe mit Aufgabenstellungen gegenübergestellt wird, welche man letztlich in einer Gruppe zum positiven Abschluss bringen kann. Des Öfteren werden dazu gut ausgeklügelte Abläufen entwickelt, wie z.B. gut ausgeklügelte Überlebenstrainingskurse oder Hochseilgartenkurse. Hierbei wird zudem versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in extreme Situationen zu bringen. Solide Erfahrungen - zum Beispiel aus dem Bereich der militärischen Ausbildung - können deutlich machen, dass Menschen in solchen Situationen aus dem extremen Bereich am ehesten geneigt sind, ihre natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Mitarbeitern zu übersehen. Der enge Verbundenheit von militärischen Spitzengruppen verdeutlicht diese gute Anwendungsmöglichkeit nur allzu deutlich. Von den eben erwähnten - durchaus zeitraubenden und sehr oft auch teuren - Abläufen abgesehen, kann der Personalbeautragte auch im Bereich des täglichen Geschäftsablaufs auf ein Teambuilding hinwirken. Eine solche Teamarbeit geschieht zum Beispiel durch von vielen schon bekannte “Corporate Breakfasts”, bei denen der Tagesplan oder Arbeitserfolge besprochen werden. Besonders wichtig ist es hier, Erfolge des Unternehmens als Erfolge der ganzen Arbeitsgruppe darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Eine solche Teamarbeit verhindert die Entwicklung von einem Teamgeist.
Marie Kuse